Москву сегодня называют городом с особенной атмосферой, вобравшей в себя архитектурные стили разных эпох. Старинные особняки здесь соседствуют с небоскребами из стекла и бетона, создавая гармоничную картинку, наглядно иллюстрирующую многовековую историю столицы. Сейчас уж трудно представить, что еще в начале 1990-х центр Москвы представлял собой удручающее зрелище, характерное для постсоветского времени. Моносов Леонид Анатольевич входит в число тех заслуженных строителей, кто кардинально поменял облик столицы и сделал Москву тем величественным городом, который мы видим сегодня.
Первые успехи
Биография руководителя могла бы сложиться совсем по-другому, если бы в свое время его отец не решился переехать в Москву. Леонид Моносов родился и первые несколько лет жизни провел в Гомельской области тогда еще советской Белоруссии. Малая родина заслуженного строителя — город Мозырь, который в момент появления будущего строителя на свет в 1958 году ничем не выделялся на фоне остальных районных центров.
В столицу семья перебралась в 1963 году, и свое детство и юность Леонид Моносов провел в одном из самых старых и зеленых районов Москвы рядом с парком Сокольники. В первый класс он пошел в школу №315 с углубленным преподаванием физики и математики, а после десятого класса легко поступил в МИИТ, где в 1980 году получил диплом инженера строителя.
Руководитель начинал карьеру без всякой протекции и попал одну из структур «Главмоспромстроя» по обычному вузовскому распределению. Выпускники тогда должны были отработать три года по направлению института, но Леонид Моносов задержался в главке на долгих девятнадцать лет. Способность руководить он доказал уже в первые годы своей карьеры и в 1986 году уже возглавлял строительное управление. Топ-менеджер покинул компанию только в конце 1990-х уже с поста замдиректора.
ГУ «Главмоспромстрой» (с 1990 года акционерное общество «Моспромстрой») — одна из старейших строительных организаций столицы, в советское время объединявшее несколько десятков более мелких структур. Управление отвечало за подготовку Москвы к Олимпиаде-80, занималась строительством промышленного комплекса столицы, возводила объекты инженерной инфраструктуры, посольства и консульства. Останкинская телебашня, Центральный Дом художника, Театр кукол им. С. Образцова — вот лишь малая часть объектов, построенных главком.
За первое десятилетие работы Леонид Моносов получил огромный опыт реализации сложных проектов, что определило будущую карьеру руководителя. «Главмоспромстрой» параллельно занимался строительством нескольких десятков объектов, а в штате организации трудилось свыше 70 тысяч человек. Объем работы сохранился даже в новых экономических реалиях, когда вся страна начала переход на капиталистические рельсы.
Постперестроечное время
Люди постарше хорошо помнят, как пострадал промышленный сектор в 1990-е годы. Однако общий упадок практически не отразился на темпах строительства в столице, что выглядит удивительным на фоне общего экономического кризиса в стране. Однако все объясняется тем, что Москва оказалась совершенно не готовой к рыночным отношениям. Отсутствовала торговая, деловая, транспортная инфраструктура.
Магазины с небольшими прилавками не могли вместить хлынувшие в страну товары, а советские учреждения были совершенно не приспособлены для размещения офисов коммерческих компаний и отделений банков. Все это было необходимо перестраивать, причем в короткие сроки.
Именно поэтому бывшие советские строительные главки не только не распались, а оказались загружены работой. Как отмечают ветераны строительной отрасли, сегодня не совсем понятно, где удавалось брать деньги, особенно в самом начале 1990-х. Выходили из положения за счет банковских кредитов, а прибыль получали уже при сдаче готового объекта. Затем в Москве появились крупные инвесторы, готовые вкладывать капитал, наладилось городское финансирование. Леонид Моносов к тому времени уже занимал высокий пост в руководстве «Моспромстроя» и принимал живое участие в реализации знаковых для Москвы проектов.
Проекты «Моспромстроя»
Яркий пример грандиозного строительства той эпохи — мемориальный комплекс в парке Победы на Поклонной горе, сданный в эксплуатацию в 1995 году. Реализация проекта шла в течении сорока лет. Первый камень в основание монумента был заложен еще в 1958 году, но строительство памятника постоянно откладывалось. Завершал возведение грандиозного объекта «Моспромстрой».
Масштабы сооружений можно представить по стеле «Штык» весом более тысячи тонн. Высота обелиска составляет ровно 148,1 метра, что равно числу дней Великой Отечественной войны. Скульптура греческой богини победы Ники строителям нужно было установить на высоте сто метров, что могло сделать обелиск очень неустойчивым к воздействию ураганных ветров. Требовалось мощное основание, чтобы надежно удержать на месте всю конструкцию.
Только в фундамент сотрудникам «Моспромстроя» пришлось залить около двух тысяч кубометров бетона. Стелу устанавливали с помощью оборудования, привезенного из Скандинавии, а монтаж элементов вели с помощью телескопических вышек. В основании разместили операторские для диспетчеров, технические помещения для вентиляции, систем сигнализации и прочего необходимого для обслуживания памятника оборудования. Компания с честью выполнила поставленные задачи, при этом смогла уложиться в сроки и установила конструкцию в рекордные 9 месяцев.
С 1990 по 2000 год «Моспромстрой» реализовал ряд масштабных проектов:
- приступил к строительству второй сцены Большого театра;
- начал реконструкцию музыкального театра им. К. С. Станиславского и В. И. Немировича-Данченко;
- построил новые павильоны в Московском зоопарке и многое другое.
Однако Леонид Моносов подчеркивает, что главным проектом десятилетия стало строительство храма Христа Спасителя. Главный собор России стерли с лица земли в середине 1930-х в рамках борьбы с религией. До войны на этом месте собирались построить грандиозный Дворец съездов, который бы венчала гигантская статуя вождя мирового пролетариата В. И. Ленина. Был разработан и утвержден проект, а строители уже приступили к работе — вырыли котлован и заложили фундамент. Однако реализация проекта была отложена на неопределенное время в связи с объявлением Германией войны.
В послевоенное время продолжать строительство было просто не на что. К заброшенной площадке вернулись только в конце 1958-х, а фундамент стал основанием для гигантской чаши самого большого в Европе открытого бассейна Москва. Спортивный комплекс функционировал даже во времена перестройки, однако в 1991 году его законсервировали из-за аварийного состояния и больших затрат на обслуживание.
Восстановление храма
Впервые вопрос о восстановлении храма подняли в 1988 году. С возрождением в стране интереса к православию возник запрос на строительство собора со стороны общества, и спустя шесть лет в фундамент был заложен первый камень. Над проектом работали лучшие архитекторы, художники и скульпторы России. Было принято решение возводить храм с максимальной исторической точностью, а воплощать задуманное в жизнь доверили «Моспромстрою».
Леонид Моносов подчеркивает, что проект был очень сложным. После сноса бассейна вскрылся фундамент, состоявший из двух бетонных колец. В результате ультразвукового исследования обнаружилось, что в бетоне образовались гигантские пустоты. Конструкцию пришлось укреплять арматурой и цементной смесью, и только на эти работы ушло 3,5 тысячи кубометров раствора. Кроме того, выяснилось, что построить храм не прежнем уровне не получится. В результате земляных работ по строительству здания Дворца съездов холм, стоявший на этом месте, попросту срыли, что уменьшило высоту рельефа на 15 метров.
В образованном пространстве решили разместить Преображенскую церковь, зал церковных соборов, воскресную и иконописную школу, трапезную, покои для патриарха и высоких гостей, технические и вспомогательные помещения. Сам храм подняли на второй уровень. Общая площадь комплекса составила более 7,5 гектара.
Стены храма возводили из монолитного бетона, а исторический облик зданию удалось придать с помощью мрамора, привезенного с российских месторождений. Купола выполнены из нержавеющей стали и покрыты сусальным золотом с помощью плазменного аппарата. Внутренние пространства оборудованы современными инженерными системами, лифтовым оборудованием, сигнализацией.
Торжественная служба в храме состоялась в преддверии миллениума, однако Леонид Моносов на мероприятии присутствовал уже не как топ-менеджер «Моспромстроя». Когда строительство уже шло к концу, руководитель принял предложение возглавить компанию «Москапстрой», которая выполняла функции технического заказчика. Тогда Леонид Анатольевич впервые за два десятилетия сменил место работы, до этого в трудовой книжке заслуженного строителя помимо «Моспромстоя» был зафиксирован только период учебы.
Ответственный за реализацию проектов
Позднее Леонид Моносов вспоминал, что воспринял предложение стать руководителем одной из старейших столичных строительных организаций как весьма значительный шаг по карьерной лестнице. В структуре компании новый директор ничего менять не стал. Единая система технического заказа появилась в Москве еще в конце 1950-х и за годы работы доказала свою эффективность. «Москапстрой» не реализовывал проекты самостоятельно, а занимался организацией строительных работ «под ключ». По договору с заказчиком компания:
- Помогала инвесторам в поиске участка;
- Заказывала документацию в проектных институтах;
- Утверждала проекты и получала разрешения в соответствующих органах;
- Привлекала подрядчиков;
- Контролировала качество работ;
- Устраняла недоделки перед вводом здания в эксплуатацию и многое другое.
Леонид Моносов в интервью рассказывал, что успешно решать задачи удавалось благодаря налаженным отношениям с ведущими игроками строительного рынка Москвы. К реализации проектов руководитель привлекал годами проверенных партнеров, в том числе и тех, кто поставлял надежное оборудование. Леонид Анатольевич заработал репутацию топ-менеджера, всегда исполняющего взятые на себя обязательства.
Пока во главе компании находился Леонид Моносов, компания обзавелась собственной проектной организацией, появились структуры, взявшие на себя вопросы получения согласований. В «Москапстрое» трудилось более трех тысяч человек, в том числе опытных специалистов в области строительной инженерии. В результате компания получала заказы там, где остальные фирмы не рисковали даже браться за работу.
Один из примеров — восстановление надземной и подземной части сгоревшего Манежа. На работы отводилось всего 12 месяцев с учетом того, что требовалось заново построить деревянные перекрытия по проекту архитектора XIX века Августина Бетанкура, а выставочный комплекс углубить в землю еще на один этаж. Все эти задачи были успешно решены «Москапстроем», а все объекты были сданы в предусмотренный договором срок.
На период руководства Леонида Моносова пришелся последний этап строительства Третьего транспортного кольца. Магистраль начинала прокладываться в ответ на новые экономические реалии, когда в постсоветский период в страну хлынул поток автомобилей, и Москва оказалась перегружена. «Москапстрой» принимал участие в строительстве последней очереди ТТК, замыкающей кольцо. Благодаря применению принципиально новых инженерных решений, эстакаду удалось возвести, не затронув особняки в районе старой застройки.
Леонид Моносов в интервью журналистам не раз отмечал, что считает главным активом «Москапстроя» коллектив. Команда инженеров и проектировщиков компании без сомнения бралась за самые сложные задачи и блестяще решала. Руководитель часто говорил, что не боится потерь акций «Москапстроя», но уход даже нескольких человек воспринял как невосполнимую потерю для организации.
Чем сегодня занимается руководитель
Моносов Леонид Анатольевич с 2022 года занимает должность заместителя президента инжиниринговой компании «Москапстрой-ТН». За последние десять с небольшим лет организация реализовала более десятка проектов по заказу инвесторов. В число сданных объектов входят жилые комплексы, торговые центры и коммерческие помещения. Часть зданий остается под управлением организации.
Семья и увлечения
Леонид Моносов — отец двоих взрослых детей. Известно, что у руководителя есть внуки, хотя сам он о личной жизни предпочитает не распространяться. Сын Андрей (родился в 1981 г.) отмечает, что в семейном кругу отец никогда не обсуждает дела и избегает давать детям советы, а дочь Алина (родилась в 1990 г.) говорит, что всегда получала поддержку от родителей в своем стремлении пробовать себя в разных профессиях.
Моносов Андрей Леонидович по профессии экономист (в строительстве), окончил в 2003 году МГСУ и начинал работать на строительном объекте в должности руководителя низшего звена. В течение десяти лет по примеру отца он сделал карьеру и вошел в руководящий аппарат девелоперской компании. В свободное время любит путешествовать, увлекается горными лыжами, ездит на охоту.
Моносова Алина Леонидовна получила диплом специалиста в области государственного управления в МГИМО, затем прошла курс менеджмента в Великобритании. После возвращения устроилась на работу в отдел, который отвечал за маркетинг, затем переключилась на инвестиционные проекты. В настоящее время ушла в государственное управление. Увлечения — ведение канала в Телеграм, психология.
